Генеральный директор онлайн-кинотеатра Premier Виктория Михно о преимуществах женщин-руководителей и контенте, который выбирает аудитория

В 2008 году я пришла в компанию Yota, где мы строили новый рынок и создавали технологические продукты с нуля. 17 лет назад, смотря на свой рабочий компьютер, я даже не могла представить, каким будет мобильный интернет в самом ближайшем будущем. Работа подарила уникальный опыт и возможность быть причастной к цифровой трансформации. В далеком 2008-м мы делали то, что сейчас уже мелкости, например, создавали экосистему. Людей на собеседовании спрашивали не про профессиональные навыки, а про ценности. Кроме того, Yota очень много вкладывала в обучение сотрудников. Это была кузница кадров: сейчас многие мои коллеги стали руководителями больших компаний. Позже внутри Yota начал формироваться медиаактив, затем случился ребрендинг, и произошло Okko. Кстати, это название придумал мой коллега. Я проработала там 12 лет — мне всегда нравилось быть ориентированной на результат, смотреть, как трансформируется команда и компания. В 2020 году приняла предложение от «Газпром-Медиа» присоединиться к команде Premier, который тогда перезапускался как самостоятельный кинотеатр. Это стало для меня новым этапом. Четыре года проработала директором по развитию бизнеса, а в начале прошлого года стала генеральным директором.

Grazia: Как думаете, как будут развиваться стриминги в ближайшие несколько лет? Какие тренды будут ключевыми?

Находясь 15 лет в индустрии, могу сказать, что делать прогнозы довольно сложно, особенно с учетом сильной нынешней турбулентности. Российским стримингам, продюсерам открылось окно возможностей. Из-за ухода иностранных студий появилось огромное количество оригинальных проектов, и большинство стримингов сейчас сфокусировано не на количестве, а на качестве. Появляется все больше коллабораций между платформами, у нас уже тоже есть несколько успешных кейсов: комедийный сериал с Марией Ароновой «Олдскул», который мы выпустили вместе со Start, «Подслушано в Рыбинске» с Тимофеем Трибунцевым, который также вышел у нас и на Start, и ряд других сериалов.

Grazia: Если говорить о жанре, совсем недавно все снимали кино про 90-е, сейчас ожидается много экранизаций, что вы можете отметить еще?

Мне кажется, 90-е — это некая дань ностальгии людей, которые выросли в то время. И не всегда хотят об этом вспоминать. (Смеется.) А для молодых — это яркая, драматическая эпоха с особой атмосферой. Кроме того, это очень киношный материал и было бы странно туда не зайти. Мы, например, одни из первых подняли эту тему в современной сериальной индустрии. «Мир! Дружба! Жвачка!» — один из самых популярных и оригинальных сериалов на нашей платформе, его действие происходит в 90-х. И что интересно, у этого сериала огромная фан-база среди молодой аудитории.В прошлом году наш холдинг делал исследование на тему, кто такой современный герой. Не поверите, оказалось, что это простой, добрый человек с кулаками, локальный патриот, что тоже вполне соотносится с 90-ми. Что касается экранизаций, такой тренд был всегда. Это своего рода простой путь к уже сформированной фан-базе. Вспомните одну из самых успешных экранизаций — «Гарри Поттера». Но экранизации — это довольно тонкий лед. Особенно в случае с очень успешными книгами. Фанаты и критики безжалостны: если их ожидания не оправдались, создатель экранизации будет стерт в порошок.

Grazia: Сейчас достаточно большая конкуренция между сервисами, выходит огромное количество хороших сериалов на разных платформах. Как в этих условиях привлечь зрителя?

Мы снимаем пилоты, тестируем их на аудитории и, исходя из реакций зрителей, выстраиваем маркетинг. Рассчитываем модель: можем ли мы продать проект другому онлайн-кинотеатру или телеканалу, какое количество подписчиков придет к нам на платформу. Нам важно не только привлечь новых зрителей, но и удержать тех, которые уже с нами. Сейчас мы вплотную работаем с Rutube, и мы видим, что к нам пришла новая аудитория, хотя, казалось бы, мы должны были уже охватить всех. У нас есть контентная стратегия, основанная на аналитике и анализе аудитории. Мы понимаем, где должны усилиться. Смотрим на параметры проекта и считаем, через какое время он окупится. Обычно это год, иногда даже чуть больше, поскольку библиотечные тайтлы, которые лежат, тоже собирают просмотры и влияют на удержание аудитории. Мы очень много знаем о нашей аудитории и, к счастью, можем делать прогнозы.

Grazia: А было ли, что какой-то проект выстрелил так, что превзошел все ожидания?

Да, это сериал «Подслушано в Рыбинске». Это был хороший кейс, но то, что он будет настолько крутым, мы не ожидали. Такое бывает. Решение о том, что у «Рыбинска» будет продолжение, было принято по метрикам, в момент, когда проект еще даже не вышел на платформу.

Grazia: Насколько при выборе сериалов, фильмов вы ориентируетесь на вкусы аудитории? Может ли в процессе проект преобразоваться?

За шесть лет мы хорошо изучили предпочтения нашей аудитории и научились понимать, какой контент необходим, когда и в каком количестве. Подбор и производство контента — сфера влияния и ответственности нашего генерального продюсера Давида Кочарова. У Давида большой опыт, поэтому всегда слово за ним.Недавно я проходила очередное обучение, где был вопрос про руководителя. На примере корабля я описала, что есть капитан корабля, а есть штурман, боцман и все остальные. Если вдруг капитан узнает, что скоро начнется ураган, только он имеет право принять решение о том, идти ли кораблю дальше или становиться на якорь. Но каждый сотрудник со своей экспертизой может и должен высказывать свое мнение, тем самым подводя руководителя к финальному решению, — это здоровый индекс команды.

Grazia: А какое кино смотрите вы?

С удовольствием смотрю сериалы, которые мы снимаем. Мои фавориты — «ЮЗЗЗ», «Капельник» и «Подслушано в Рыбинске». Обожаю французские комедии, где есть юмор, теплота, нет пошлости. Всегда выберу европейское кино вместо американского. А мой любимый фильм тоже, кстати, французский — это «Амели». Он о маленьких чудесах, которые мы создаем, и о том, что можно изменить чью-то жизнь, даже не зная имени человека. Я часто пересматриваю его. Он наполняет меня романтизмом и внутренней легкостью, что довольно сложно сохранить в ритме, в котором я живу. В то же время обожаю серьезных и «тяжелых» режиссеров вроде Балабанова. Мне нравится их долгое послевкусие: о них думаешь не один и даже не два дня. О проблемах тоже нужно говорить, иногда достаточно жестко, а порой — тонко.

Grazia: Видите ли вы различия в подходе женщин-лидеров и мужчин? И в чем ваша сила?

Лидерство важнее пола, и компетентность всегда побеждает предубеждение. А еще спокойная уверенность работает лучше любого давления. У нас в компании много женщин на руководящих постах. Если вспомнить историю, то в Советском Союзе женщины часто занимали руководящие посты. Они шли на работу руководить, потом забирали из школы детей и готовили ужин. Потом случились 90-е, где были другие порядки, и все немного сместилось. Конечно, в современном мире остались эти пережитки, но, к счастью, большинство людей, с которыми мне приходилось работать, вне половых предрассудков.Иногда в мужском коллективе где-то на уровне подсознания я начинаю следить за тембром голоса, чтобы не переходить, как я называю, на ультразвук. (Смеется.) Каких-то различий в мужском и женском подходе нет, разве что эмпатии у женщин все-таки больше. Мы умеем не слышать, а слушать и видеть людей глубже. В работе я очень честна и откровенна, умею признавать ошибки. По мне, лучше горькая правда, чем сладкая ложь. Чем быстрее ты примешь то, что случилось, тем быстрее начнешь решать проблему.

Grazia: А что вас вдохновляет двигаться вперед каждый день? Что мотивирует, дает энергию?

Семья и мой сын. Ему восемь лет, он живет в мире, который меняется быстрее, чем наш. Удивительно наблюдать, как новое поколение формирует вкус, интерес, как воспринимает контент. Благодаря ему я узнала мем «Бомбардиро Крокодил». (Смеется.) Каждый раз я думаю, какой мир и цифровую среду мы оставим нашим детям, насколько она будет интересной, честной, экологичной.

Еще меня вдохновляют перемены. То, как трансформировалась индустрия, паразительно. От пиратских сайтов мы перешли к полноценной экосистеме. От классической дистрибуции — к персонализации. Появился искусственный интеллект. Это происходит потому, что каждый из нас что-то туда вкладывает. Когда ты понимаешь, что можешь повлиять на будущее, это тоже дает колоссальную энергию. Вдохновляют люди и команда: креаторы, продюсеры, продуктологи, маркетологи — огромная экосистема талантов, которые вместе создают истории, способные зацепить миллионы людей. Недавний пример — «Олдскул», который посмотрели более 30 миллионов пользователей на PREMIER и Start. Люди, создающие настоящее чудо в цифровой среде, — ежедневная мотивация для меня.

ФОТО: АНАСТАСИЯ ОРЛОВА. СТИЛЬ: ЭММА КОЗЛОВА. ИНТЕРВЬЮ: ЕКАТЕРИНА САХАРОВА